現代市場環境并非簡單的要求散熱器企業將目光投向三四線市場，它有著兩方面的深刻內涵。

其一、便是將銷售網絡從核心城市向周邊城市擴展，進行深度分銷與市場精耕，這不僅可以將散熱器企業的銷售地理區域擴大，還可以增加壯大散熱器企業的銷售渠道數量和銷售隊伍。所以散熱器企業應該積極進行這個方向的現代市場環境，搶占三四線散熱器市場份額，盡可能發揮該市場的發展潛力。

其二、現代市場環境還可以是散熱器企業的銷售行為終點的前移，即散熱器企業銷售可以不用再經過經銷商、代理商等中間商來撮合，而是直接與消費者進行交易，這便讓散熱器企業可以更多的參與渠道建設，甚至建立直銷通道，使產品直達消費者，省去了中間環節便可以讓企業與消費者雙方得益。所以散熱器企業也應該積極進行終端銷售的現代市場環境，直接與消費者建立交易關系，獲得雙贏。

現代市場環境風險機遇并存

不管是銷售網絡還是銷售終端的現代市場環境，都可以為散熱器企業帶來豐厚的利潤和發展空間，但同時也會伴隨一定的風險和會損害一部分的利益。

首先、進行銷售網絡的現代市場環境、開拓三四線市場是散熱器企業想要開拓的全新領域，風險頗大;其次、并不是每項產品都適合下沉到三四線市場，也不是所有三四線市場都能現代市場環境成功，所以選擇對的產品、對的市場和進行對的戰略規劃，無疑是對企業能力和管理體系的重大考驗;最后、進行銷售終端的現代市場環境，就意味著要拋棄中間商，中間商的利益受損就會激發矛盾，如何平衡各方利益也是散熱器企業積極進行現代市場環境時該認真考慮的事。

現代市場環境的時節已然到來，散熱器企業不應錯過這股發展潮流，但是開辟新領域不易，改革發展模式更加難，衡量自身實力、平衡各方關系，才能充分發揮現代市場環境的益處。